關于亞盛
甘肅亞盛實業(yè)(集團)股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎,集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業(yè)技術研發(fā)、商貿流通為一體的大型現(xiàn)代農業(yè)企業(yè)集團。
來源: 作者: 時間:2018-7-6 閱讀:
統(tǒng)一經(jīng)營,職工用上放心農資
多年前,飲馬分公司實行了“兩費自理、三到戶”的農業(yè)生產經(jīng)營管理模式,職工在市場上自行購買農資,自由選擇農作物品種種植,自行銷售種植的農產品。由于市場上的農資品種繁多,質量良莠不齊,職工群眾難辨真?zhèn)危r作物的產量和質量也受到一定的影響。針對這種現(xiàn)狀,公司以服務職工,方便職工和保障職工收入為宗旨,成立了農資供銷公司,實行農資統(tǒng)一經(jīng)營,堅持“三個確!痹瓌t——確保農資產品質量、確保價格本地區(qū)最低、確保優(yōu)質服務,為公司所有種植戶適時供應各種質優(yōu)價廉的農業(yè)生產資料。農資公司實行科學管理,職工從此用上放心農資產品。
說起農資統(tǒng)一經(jīng)營,公司農業(yè)二隊職工邢文生深有感觸:“我以前用的種子都是向小商小販購買,品種魚龍混雜,出了問題連投訴的地方都沒有,F(xiàn)在用上優(yōu)質放心的種子,產量也有了保障,收入也增加不少。”農業(yè)五隊的職工吳軍也表示,農資統(tǒng)一經(jīng)營讓職工們吃下定心丸,有農資公司為農資品質把關,假化肥和假農藥再也沒出現(xiàn)過。
嚴把進貨關,確保農資質優(yōu)價美
飲馬分公司在采購農資產品過程中,認真考察省內外化肥廠、種子公司、農藥廠、地膜廠等農資生產廠家,與他們建立了良好的合作關系。
一是確保質量。公司在每購進一批農資前都要取樣送質量監(jiān)督局檢測,產品質量檢測合格后再按照相關程序簽訂合同。二是錯峰購貨。公司時刻關注農資市場,緊盯市場價格,打進貨時間價格差,適時錯峰進貨。一般選擇在化肥使用淡季,以較低價格購進農資商品。一方面為合作的農資產生企業(yè)減輕淡季庫存壓力,加速其資金回籠。另一方面,實行低進低出,降低職工購買成本。三是確保貨款。為保證大量購貨時資金充足,公司在與當?shù)囟嗉毅y行建立良好合作關系的同時,預留出一定的儲備資金,確保購買農資產品的大額資金需求。
加強服務,提升農資服務質量
飲馬分公司農資產品贏得職工群眾青睞的主要法寶就是質量和價格。為了讓職工群眾買得放心,用得安心,公司采取了五項措施。
一是將權威機構出具的每批農資產品“質量檢驗合格證”張貼在公示欄里,消除職工群眾疑惑。二是成立由公司領導、供銷公司管理干部、農業(yè)隊隊長和工會代表組成的農資定價委員會,商定農資銷售價格,保障職工利益。實行農資統(tǒng)一經(jīng)營以來,每100畝地僅化肥、農藥、種子、地膜幾項,就能節(jié)約1000多元。三是提供農資裝卸拉運便民服務。對一次性購買數(shù)量較大的,直接送貨到家;對自行開車來購買農資的,公司派人免費裝車。四是對經(jīng)濟有困難的職工群眾,給予低息賒欠購買或無息賒欠購買政策,解決部分職工群眾短期生產資金緊張的難題。五是開展微笑服務,要求農資公司員工態(tài)度熱情,盡職盡責滿足職工群眾農資需求。
科學管理,構建農資銷售體系
飲馬分公司在農資銷售上提出了“聚焦企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營,全面固化企業(yè)經(jīng)營主渠道,努力提高企業(yè)效益”的工作要求。全體干部職工齊心協(xié)力,全力構筑農資營銷大格局,打造營銷大網(wǎng)絡,實施營銷大部署。
一是樹立起農業(yè)生產資料由公司統(tǒng)一供給的理念。二是制定了《飲馬分公司關于加強和規(guī)范農資“統(tǒng)一經(jīng)營”工作的指導意見》,確保完成年度計劃任務,保障職工群眾利益和公司效益。三是組建了“1+10”營銷管理體系——“1”即1名農資公司經(jīng)理,“10”即2名農資公司副經(jīng)理和8名農業(yè)隊隊長。四是進一步加強市場調研,廣交商界朋友,擴大供銷“朋友圈”,拓展周邊市場,暢通銷售渠道。五是秉承“物美價廉,優(yōu)質優(yōu)價”的經(jīng)營理念,確保產品質量,滿足職工群眾農資產品的個性化需求,為產品質量維權提供有效保障。
農資銷售大格局的形成和運作,為公司經(jīng)濟健康穩(wěn)步發(fā)展和確保職工增收、促進企業(yè)增效奠定了堅實的基礎。未來,飲馬分公司將秉承“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提升”的總基調,繼續(xù)做大做強農資銷售,進一步增強經(jīng)濟實力。
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